Riset PRNU Pelem Kertosono

1. Panduan Strategis Roadmap Riset & Implementasi Tata Kelola Digital
   1. Studi Kasus: Pengurus Ranting Nahdlatul Ulama (PRNU) Pelem, Kertosono

---

1. 1. 📋 1. Konteks & Background

• **Objek Organisasi:** Pengurus Ranting Nahdlatul Ulama (PRNU) Pelem, Kecamatan Kertosono.
• **Basis Portal Digital:** `rantingnupelem.or.id` (Dikelola 2022–2026).
• **Pendekatan Metodologi:** *Action Research* (AR) / *Design Science Research* (DSR).
• **Landasan Baseline:** Membandingkan Arsitektur Statis (Robie Hakim, 2013) dengan Arsitektur Dinamis Organisasi Akar Rumput (*Living Grassroots Enterprise Architecture*).

---

1. 1. ⚠️ 2. Permasalahan Utama (*Research Gap & Field Problem*)

1. **Single Point of Failure (Ketergantungan Figur):** Pengelolaan sistem dan konten digital berpusat pada satu individu, berisiko lumpuh saat terjadi pergantian kepengurusan. 2. **Pencatatan Finansial Terisolasi:** Transaksi Koin NU dan ZISWAF disimpan dalam *spreadsheet* personal pengurus, membatasi transparansi publik dan akuntabilitas sosial. 3. **Portal Web Pasif:** Website hanya berfungsi sebagai portal berita/konten, belum terintegrasi dengan alur kerja operasional keorganisasian dan pelayanan jemaah.

---

1. 1. 🎯 3. Target Hasil (*Expected Outputs*)

• **Luaran Akademis:** Paper ilmiah bereputasi terindeks **SINTA 2/3** atau **Scopus** (Bidang *Information Systems / IT for Development*).
• **Luaran Keorganisasian:** Sistem *Open Ledger* ZIS & Portal Keorganisasian Terintegrasi di `rantingnupelem.or.id` dengan skema tata kelola keberlanjutan (*sustainable governance*).

---

1. 1. 🗺️ 4. Roadmap Pelaksanaan 5 Fase (Awal sampai Finish)

``` [Fase 1: Persiapan & Target] ──► [Fase 2: Data & Literatur] ──► [Fase 3: Artefak & Siklus AR]

                                                                       │

[Fase 5: Submission & Review] ◄── [Fase 4: Penulisan IMRaD] ────────────┘ ```

1. 1. 1. **Fase 1: Persiapan & Penetapan Target (Minggu 1–2)**

• [ ] Menentukan target jurnal publikasi (SINTA 2/3 seperti *Jurnal Sistem Informasi Bisnis* atau Scopus *IT in Developing Countries*).
• [ ] Merumuskan pertanyaan penelitian (*Research Questions*):

 1. *Bagaimana merancang arsitektur sistem informasi transparan untuk menghentikan ketergantungan pada spreadsheet personal dan figur tunggal di Ranting NU?*
 2. *Sejauh mana implementasi Open Ledger ZIS pada website rantingnupelem.or.id meningkatkan kepercayaan warga dan kemandirian finansial organisasi?*

1. 1. 1. **Fase 2: Inventarisasi Data & Studi Literatur (Minggu 3–4)**

• [ ] Inventarisasi data historis pengoperasian website `rantingnupelem.or.id` (2022–2026).
• [ ] Merapikan dan meng-anonimkan data struktur *spreadsheet* ZIS/Koin NU yang sedang berjalan.
• [ ] Melakukan kajian literatur (10–15 jurnal bereputasi 2020–2026) terkait *Community Enterprise Architecture*, *Social Accountability*, dan *Action Research* pada CSOs.

1. 1. 1. **Fase 3: Pengembangan Artefak & Siklus Action Research (Minggu 5–8)**

• [ ] **Diagnosing:** Memetakan alur kas ZIS dan kebutuhan transparansi publik warga Pelem.
• [ ] **Action Planning:** Merancang modul *Open Ledger* ZIS dan *Multi-User Access Control* di portal `rantingnupelem.or.id`.
• [ ] **Action Taking:**

 * Memindahkan pencatatan *spreadsheet* ke basis data terstruktur web.
 * Membagi peran sistem: Syuriah (*Auditor*), Tanfidziyah (*Pengawas/Bendahara*), Banom IPNU/Ansor (*Operator Teknis*).

• [ ] **Evaluating & Learning:** Mengamati tingkat penerimaan pengurus/kiai dan respon jemaah terhadap transparansi laporan keuangan digital.

1. 1. 1. **Fase 4: Penulisan Draf Paper / IMRaD Drafting (Minggu 9–12)**

• [ ] **Introduction:** Menyajikan realitas organisasi akar rumput, problem *spreadsheet* personal, dan *research gap* dari arsitektur terdahulu.
• [ ] **Research Method:** Menjelaskan siklus *Action Research* dan keterlibatan aktif pengembang di lapangan.
• [ ] **Results & Discussion:** Menampilkan diagram arsitektur sistem baru, perbandingan sebelum vs sesudah (2022–2025 vs 2026), serta analisis keberlanjutan.
• [ ] **Conclusion:** Merumuskan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan organisasi CSOs berbasis keagamaan di Indonesia.

1. 1. 1. **Fase 5: Submission & Proses Peer Review (Minggu 13+)**

• [ ] Menyesuaikan format draf (*formatting*) sesuai *Author Guidelines* jurnal target.
• [ ] Melakukan *submission* artikel melalui sistem OJS (*Open Journal System*).
• [ ] Merespon catatan reviewer dan melakukan revisi draf (*revisions*) hingga dinyatakan *Accepted*.

---

1. 1. 🏛️ 5. Pilar Keberlanjutan Organisasi (*Sustainability Pillars*)

| Pilar | Strategi Implementasi pada PRNU Pelem | | :--- | :--- | | **1. Teknis** | Arsitektur *Modular / Microservices*, *API-First*, dan biaya server efisien (*Zero-Operational Cost*) | | **2. SDM / Kaderisasi** | Pengelolaan teknis diserahterimakan kepada kader muda **IPNU/IPPNU & Ansor Pelem** sebagai media *Project-Based Learning* | | **3. Kelembagaan** | Mendapat legitimasi kultural dari **Majelis Syuriah (Kiai)** dan penetapan SOP tata kelola data terbuka | | **4. Finansial** | Transparansi Koin NU meningkatkan *trust* jemaah, memicu kenaikan perolehan dana infak untuk kas mandiri ranting |

---

1. 1. 🚀 6. Action Items Pertama (Mulai Hari Ini)

1. **Dokumentasikan Struktur Kas:** Salin skema kolom/kategori pada *spreadsheet* ZIS saat ini sebagai data baseline. 2. **Catat Statistik Web:** Ekspor data pengakses dan daftar konten `rantingnupelem.or.id` kurun waktu 2022–2026. 3. **Mulai Susun Bab 1:** Tuliskan 3 paragraf latar belakang yang memuat problematika riil pengorganisasian di Desa Pelem.